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“明麗雅們”的出路在哪裏?
2017.10.8

  “服裝廠就是壹座圍城,這幾年想進這座城的人越來越少了。”無錫明麗雅針織時裝有限公司總經理李鳴峰回憶起過往不免感嘆。   曾幾何時,人們開辦服裝廠熱情無法阻擋。“哪怕什麽都不懂,只要買兩臺設備就能像模像樣地操持起壹片廠,賺個盆滿缽滿。”   只是再美的煙花總有冷卻的時候。在李鳴峰看來,紡織服裝業的黃金期終究過去了。近幾年,隨著紡織服裝企業在人工、土地、環保等成本及稅負等越來越高,許多外資企業正在加速將訂單轉移到南亞和東南亞地區,給企業經營帶來了無法想象的壓力。   壹些中小紡織服裝企業接連倒下,連壹些頗具規模的服裝廠也面臨生存危機。   作為穩定就業的定海神針,紡織服裝行業的絲毫變化可謂牽壹發而動全身。然而,對於紡織服裝行業和企業老板而言,苦日子似乎還沒有熬到頭,出路又在哪裏?   ■20多年的老服裝廠   走在薄冰之上   走進明麗雅生產車間,生產依舊火熱。機器規律的轟鳴聲與工人忙碌的操作壹如往昔。誰能想到,這家有著20多年制衣歷史的工廠已經走在薄冰上。   “今年年初的董事會議上,我們討論的主題是明麗雅到底要不要走下去。”李鳴峰的話讓記者頗感意外,畢竟在形勢非常艱難的2015年,明麗雅還是取得200多萬元的利潤,似乎並沒有走到山窮水盡的地步。   “像制衣工廠這樣的勞動密集型企業,近幾年利潤越來越薄,而且附加值很低。”李鳴峰告訴記者,賬面利潤並不能反映企業真實的情況,“大部分利潤是靠手頭資金投資賺來的,而非生產性經營收入,真正要算生產性收入其實是虧損的。”   李鳴峰告訴記者,事實上,“慢性自殺”已經是不少服裝廠當前“新常態”:壹下子關停企業安置員工負擔很重,所以很多服裝工廠“只退不招”,企業逐漸萎縮直至壽終正寢。   “不做服裝做房東”也是眼下不少服裝企業“轉型”的方向。李鳴峰告訴記者,去年新區壹家以做絲光棉聞名的紡織企業突然關閉,企業負責人打電話給李鳴峰,提議將廠房出租給明麗雅,但是李鳴峰拒絕了:“現在不是企業擴張的時候。”   “其實今年我們也準備進行廠房重整合並,租出去壹部分廠房,多出來的租金也好讓員工多拿點兒。”李鳴峰說,企業越做越虧,但是為了工廠近700名員工的生活,不得不硬著頭皮做下去。   ■人力成本高企,研發品牌短板,代加工萎縮是大勢   明麗雅的困境不是孤例。   記者采訪的多家制衣企業表示,凈利已經滑落到5%-8%,訂單荒、成本壓力就像巨大“剪刀”在蠶食企業利潤。   以明麗雅為例,從2011年起,公司銷售額都差不多保持在1億元左右的水平,但是凈利潤卻壹年比壹年低,最困難的2014年竟然只有可憐的28萬元利潤,與“巔峰期”10個月創5000萬元利潤的“神話”形成巨大反差。   “現在壹件衣服的價格有壹半是花在人工上。”李鳴峰給記者粗算壹筆賬,2013年公司員工平均年收入是4萬元,2014年漲到44000元,去年達到47600元,人力成本只漲不跌。“十年前,工資占銷售利潤8%左右,現在起碼要占到40%。”   勞動力成本上漲帶來的最直接影響是訂單外逃。“越南壹個普通服裝工人平均月工資100美金,現在我們壹個工人工資起碼要在3500元以上,還不包括交的各種福利金,相差近6倍,這讓我們怎麽競爭?”李鳴峰告訴記者,服裝代工的利潤越來越低,訂單都在向東南亞、印度等生產成本更低的地方轉移。   而在我市服裝企業接連關閉的背後,是紡織服裝業源自“胎裏”的毛病。   據了解,我市之前的服裝產業更偏重於服裝制造業,來料加工或者來樣加工壹度興盛,推動了紡織服裝業的迅速發展。但這種紡織業發展模式產品附加值低,利潤源僅限於代工環節,隨著人工成本提高,其發展優勢已逐漸喪失,相關企業、訂單往東南亞國家轉移已經成為壹種趨勢。   而且在消費升級的背景下,服裝也過了“只要制造出來就可以直接推向市場”的階段,服裝背後所囊括的服務理念、品牌等開始成為重點。可是,縱觀我市服裝紡織企業,大多數都存在明麗雅壹樣的短板——質量沒問題,就是沒有品牌,搞不了研發。   利潤越做越薄,談轉型又“拔劍四顧心茫然”,壹下子關停也承擔不起。明天該不該繼續?明麗雅們如鯁在喉。   ■不想“看別人臉色過日子”,還得轉型升級   作為我市傳統支柱產業的紡織服裝業怎樣才能走出“看別人臉色過日子”的窘迫境地?   “在供給側政策的推動下,服裝行業需要努力才能走出低谷。”李鳴峰建議服裝企業采取“守勢”。“根據市場需求制定產能,目前服裝行業已經處於產能過剩狀態,企業不能依賴擴產提業績。”在他看來,還是要把產品做精、做專才能與東南亞地區拼殺。   陽光集團則是以“主動出擊”尋找新機遇。近幾年,陽光在轉型升級的過程中認識到,現在的服裝產業不像過去的傳統制造業,而是融入了更多新的元素,比如時尚、文化、品牌價值等。淘汰落後產能,實現產品升級,走品牌化道路,提高利潤空間,最關鍵的是要增強創新力,進壹步滿足消費者的個性化需求,增強對消費者的吸引力。   從2014年起,陽光集團嘗試線上下單、線下服務的商業模式。消費者將自己的想法提出來,與企業後臺的大數據對接起來,50秒後即可產出為私人訂制的服裝版型。這壹基於互聯網大數據的信息技術,實現了從壹款壹件到萬款萬件的躍升,讓普通消費者也能享受個性化的服務。今後,企業研發將從服裝版型向款式推進,真正開啟服裝的私人高端訂制潮流。   不過客觀來講,這種“主動出擊”的轉型之路並非所有企業都能效仿。   “2008年前後,我們也打算轉型打造自有品牌,但是缺人又缺錢,最終還是放棄了。”李鳴峰的話道出了很多同行的心聲。來料加工業的轉型並不是說壹句轉型就能完成轉型的事,因為很多來料加工企業只是代工生產,完全沒有自主知識產權和自主權,只靠賺取加工費,轉型將會大大增加企業的成本,而且未必就能引導企業走向新的輝煌。這種伴隨著轉型而襲來的陣痛,讓“明麗雅們”望而生畏,看不到突圍後重生的機會。   盡管殘忍,但或許本土紡織服裝產業強者愈強、弱者愈弱才是符合經濟發展趨勢。在供給側結構性改革的大背景下,實力較強的服裝品牌逆市擴張,紡織服裝行業集中化的趨勢越來越明顯。   明天,需要思考升級換代的不光是“明麗雅們”,還有整個紡織服裝產業。

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文章来源:http://www.wxrb.com/zhuanti_center/2017/xsdh/reports/201709/t20170921_1333541.shtml

 

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