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| 多年前 很多家居建材企業大肆擴張 以連鎖開店的形式快速佔領市場 以期爭奪企業在業內的霸主地位。不過近幾年市場漸冷 業內不斷傳出家居企業或關店、或收緊規模等消息。 有人說 家居企業正逐漸步入理性發展階段 但在年關之際卻又傳來不少家俱建材企業尋求店面擴張。家居賣場十年急速擴張據資料顯示 在2012年前9個月裏 居然之家新開了12家店面 全國開店計畫已將近百家 與此同時 紅星美凱龍旗下的門店數量則以平均每年10家的速度迅速增長。2012年 紅星美凱龍和居然之家兩大家居賣場在全國開設店面總共40餘家 且大部分集中在原本就已競爭激烈的中東部地區。其實不止居然之家和紅星美凱龍 那些年還有不少地方家居品牌意圖效仿南紅星、北居然 嘗試以連鎖經營的模式進軍全國。 但最後的結果顯示 成功者寥寥。2002年12月 居然之家在他們內部的董事會上明確提出了企業的發展戰略。這個戰畧主要分為兩個步驟：第一步是用2003年、2004年兩年左右的時間 在北京東南西北各開1家5萬至8萬平方米的連鎖店 確立居然之家在北京的區域優勢；第二步是從2005年開始寢飾家俱 用5年左右的時間 在全國大中城市開辦30家至40家連鎖店面 年銷售額突破200億元 躋身中國大型商業連鎖企業之列。當時居然之家還提出 在未來的3年至5年內 居然之家的連鎖步伐將繼續以每年10家至15家左右的速度穩步向前推進 在2015年完成主要地級都市的佈局並適機走出國門系統櫃 連鎖店面數量超過100家 年銷售額超過500億元。從這一戰略中不難看出 家居流通企業以在全國範圍內大規模鋪設連鎖店面 作為最主要的擴張途徑。據一比特在家俱領域從業二十餘年的資深人士董偉（化名）回憶 居然之家並非第一家在全國連鎖鋪店的家居建材企業。據瞭解 1998年紅星美凱龍正式提出連鎖品牌市場的概念 當時他們的官方發言人表示企業將借鑒連鎖模式 創建連鎖品牌市場 通過更有效的連鎖運營、單店規模上新臺階等手段 使紅星美凱龍品牌走向全國。至此。 紅星美凱龍進入了連鎖擴張的小跑時期。紅星美凱龍的連鎖鋪店模式似乎開始得更早一些 2002年紅星美凱龍正式走入北京市場 那一年他們將第一家店面建在了北京的西四環地區 也是在那一年 他們開始逐步在全國範圍內創建新的店面。董偉回憶稱 在他的印象中那個時候紅星美凱龍在全國的擴張速度很快系統櫥櫃 戰略意圖非常明顯。大概到了2010年左右 素來有北居然、南紅星之稱的兩大賣場終於在北京市場展開了一場龍虎鬥。董偉對北京晚報家居週刊記者說：那個時候因為房地產市場的發展勢頭很好 家居行業也相應處於上升期 可以算是朝陽階段 再加上兩家企業都希望能夠在市場上拔得頭籌 所以兩家企業做任何的戰略規劃、發展決策 都有點兩家比著來的意思。被捆綁單品曾因跟不上節奏叫苦在家居賣場大步伐擴張動作的帶動下 紅蘋果家俱、華日家俱、華豐家俱、好萊客衣櫃、歐神諾瓷磚、大自然地板、慕斯床墊、絲漣床墊等眾多家俱、建材品牌 紛紛緊隨家居巨頭的步伐 開始了他們的擴店戰畧。一時間 家居行業呈現出百花齊放的壯麗景觀。 |
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