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9月19日，安森美半導體（以下簡稱安森美）和飛兆半導體（以下簡稱仙童）聯合宣布，安森美半導體以24億美元現金成功完成此前宣布的仙童收購案。此前仙童半導體曾拒絕華潤微電子以及華創投資提出的收購要約，ST和Infineon也爭取過仙童，這也讓這起收購案一波三折，最后這一業界十分關注的收購案終于塵埃落定……提到安森美和仙童，這兩家公司均在業界大名鼎鼎。安森美半導體前身是MOTOROLA的半導體元件部門。1999年安森美從MOTOROLA分拆出來，主要產品線包括模擬IC、標準及先進邏輯IC、分立小信號及功率器件。多年來，安森美的AC-DC和DC-DC電源半導體產品、分立器件在業界具有領先地位。通過有機增長及一系列收購，安森美逐漸在工業及汽車傳感感市場占據領先優勢。仙童半導體則代表了美國硅谷的發展史，這家公司由著名的“硅谷八叛逆”創建。其中就包括英特爾之父戈登摩爾。《硅谷熱》這本書中曾提到：“硅谷大約79家半導體公司的半數，是仙童公司的直接或間接后裔。在仙童公司供職是進入遍布于硅谷各地的半導體業的途徑。1969年在森尼維爾舉行的一次半導體工程師大會上，400位與會者中，未曾在仙童公司工作過的還不到24人。”可以說仙童是半導體公司的人才搖籃和“黃埔軍校”。安森美半導體中國區銷售副總裁謝鴻裕9月21日，在并購案結束后，安森美半導體中國區銷售副總裁謝鴻裕首次對外接受了國際電子商情的媒體專訪，并詳細介紹了此次并購完成的具體細節，以及未來安森美半導體的后續戰略規劃。據介紹，在9月19日宣布收購完成之后，飛兆仙童半導體這一歷史悠久的品牌將成為歷史，合并后的新公司將統一使用“安森美半導體”的品牌。談到這一決定，謝鴻裕表示，因為仙童是一個老品牌，所以安森美在并購之前就找到第三方機構進行獨立品牌的評估和調研，最終的結果反饋顯示無論是客戶認知度還是知名度方面，安森美品牌都比較突出，所以經過慎重考慮做出了這個決定。上圖是并購完成后安森美半導體的領導團隊。其中總裁兼CEOKeithJackson在進入安森美之前就在仙童擔任過模擬、混合信號及可配置產品部執行副總裁兼總經理，后來也執掌過仙童半導體的集成電路部。相信其這一履歷對于整合仙童半導體的產品線及業務將具有很大的幫助。此外，BobKlosterboer(高騰博)出任模擬方案產品部的執行副總裁兼總經理，BillHall(賀彥彬)則負責電源方案部門，而TanerOzcelik任圖像傳感器部的高級副總裁兼總經理。值得一提的是，安森美半導體還新成立了一個策略業務創投部門，這個部門的主管高級副總裁MamoonRashid將會重點關注業界有哪些適合的投資機會，幫助公司做策略性的成長。那些年被安森美收購的半導體公司并購和整合已經成為全球半導體業的主旋律。對于安森美半導體來說，不斷的并購與整合是其發展至今的法寶。從2001年開始到今天，安森美連續收購了14家公司，使其產品線非常豐富。其中幾次具有戰略意義的收購包括2006年收購LSI的8寸晶圓廠，大大提升了自身的工藝水平。2008年，安森美收購AMI半導體，這項收購讓安森美半導體增強了其汽車以及工業產品線。2011年，安森美收購了Cypress半導體的CMOS圖像傳感器業務部。2014年安森美收購了AptinaImaging。這兩項收購使得安森美擁有非常強大的圖像傳感產品線，使得安森美在汽車及工業圖像傳感器市場取得領導地位。可以說這么多年來，安森美半導體進行的一系列收購都算比較成功，也積累了非常多的經驗。謝鴻裕表示，安森美通過不斷的并購，最終的目的首先是將公司做大，其目標是成為TOP10的半導體公司。“我們每一次做的收購都是取長補短，收購我們業務線沒有的產品。同時我們每一次都有專門的團隊，去應對收購中面臨的問題。”謝鴻裕表示，因為每次都有專門的團隊針對供應鏈、渠道、質量控制與客戶進行溝通，因此每次收購都能帶來賣點。“客戶也認同我們在并購方面的經驗，因此并不擔心會跟以往有什麼不同。”謝鴻裕表示，在收購方面，安森美會平衡幾個要素，包括：業務連續性、能效及標準化、速度。收購仙童后，將造就全球第二大電源半導體供應商根據調研機構IHS在2015年的數據，仙童半導體全年收入（）大概14億美金，EBIT(息稅前利潤)約6%，安森美半導體全年收入大概35億美金，EBIT約12%。安森美半導體擅長低中壓和模擬控制器件，而仙童半導體擅長中高壓器件，兩家公司有很多產品線可以起到互補作用，合并后將會在汽車、工業及通信領域提供全電壓范圍的器件及方案。。在2015年，仙童半導體在電源半導體領域排名第三，安森美排名第十。將兩家公司過去12個月的收入合并后，加起來新的公司大概可以到49億美金左右的收入，一舉成為全球第二大電源半導體供應商，EBIT將有望達到17~19%，僅次于與IRF合并的英飛凌。同時在汽車工業及通信領域整個電壓范圍取得領先地位。從圖中可以看到，綠色部分代表汽車業務，橘色部分代表工業醫療軍事航空業務，褐色部分代表網絡通信，灰色部分則代表消費類業務。其中安森美的汽車業務比重最高，占到了30%以上，排在第二位的是工業業務。而仙童半導體的工業業務比重更大。兩家公司合并之后，首先會加強具有優勢地位的汽車業務，同時工業業務會得到補充。在收購完成后，安森美全系列高中低壓的產品線將會補齊，可以為汽車、工業、網絡與通信（包括手機攝像頭、光學防抖）、消費類、PC的客戶提供完整的解決方案。預計合并后汽車業務將占到28%，工業業務將占到26%，通信業務將占到19%。業務線互補大于重合，目標為產品質量0缺陷雖然說兩家公司大部分的產品線有互補，但是也會有一些業務線重合。從上圖可以看到紅色部分代表仙童的業務，而綠色部分代表安森美的業務，藍色部分則代表重合的產品線。從中可以看到兩家公司在IGBT領域都比較強，因此合并之后有可能會將IGBT的產品線進行整合，減少重復的產品線研發。一些比較簡單的DC-DC、LDO、DRMOS，偏向PC、手機應用。在電機控制這一塊市場兩家公司非常互補，沒有出現重合的產品線。MOS管領域仙童的產品主要是中壓到高壓，而安森美則主要集中在低壓到中壓。在移動電源和數據管理領域，兩家公司也非常互補。比如仙童提供高通Quickcharge2.0的快充，而安森美提供Quickcharge3.0。基本上除了APMCU，整個智能手機領域的相關電源器件兩家公司都能提供。在汽車領域，安森美的圖像傳感器排在全球第一，在汽車的主動安全領域發揮很大的作用。在工業安防領域，安森美的圖像傳感器也具有很大的份額。“我們在家電領域有一些MCU，我們沒有通用的主芯片。耳機的低功耗DSP我們是有的。”謝鴻裕補充道。每次半導體原廠并購總會引起下游代理產品線的變化，這個情況在德州儀器收購美國國家半導體，安華高并購博通的案例中都有發生。此前業內有傳言，安森美和仙童合并后，公司代理線會大幅縮減。對于這一話題，謝鴻裕沒有直接回應。他表示，目前安森美通過代理商渠道的收入占比已經達到50%。目前全球十大代理商，有七家都和安森美有業務往來。謝鴻裕表示，安森美和仙童都有自己的分銷網絡，未來應該會配合公司的整體發展策略，讓代理商網絡充分的發揮作用。目前客戶可以在安森美的官網查詢到代理分銷商的聯系方式和介紹。據介紹，去年安森美的供貨能力一個禮拜可以出貨10億顆產品，一年可以做500多億顆。強大的供貨能力保證了安森美的成本優勢，同時盡量的高集成也可以幫助客戶降低系統成本。“雖然出貨量大，但是我們希望產品的質量做到零缺陷，這也是我們的一貫目標。”關注元器件分銷行業年度盛典——2016年度電子元器件分銷商卓越表現獎評選大會

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