廚具價格

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原標題：“三管齊下”，舒比奇實力鑄就高端嬰幼兒用品品牌齊魯晚報07月19日訊：近幾年，中國嬰兒紙尿褲市場呈現快速增長的態勢，尤其在國家放開“全面二胎”的政策之后，嬰兒紙尿褲行業前景愈加被看好。但目前國內紙尿褲行業魚龍混雜的亂象猶存，產品質量不穩定、參差不齊等仍然是困擾消費者最大的問題，面對行業現狀，立志要做好品牌的舒比奇紙尿褲顯得很理性，舒比奇看清只有回歸產品本身，提供高質量的產品才能獲得消費者青睞。同時也深刻認識到，只有將研發、生產、品牌統統掌握在自己手里，“三管齊下”才能生產出真正高品質的產品。2016年1月，中國中部最大的孕嬰童產業園揭開了它神秘的面紗，園區中的研發、生產和管理設備，全是頂級配置，而產業園的主人正是湖南英氏集團(舒比奇母公司)。當大多數國產品牌還停留在低端競爭中掙快錢的時候，舒比奇在保證渠道利益的同時，反而開始大手筆花錢，做到研發和生產線完全自主。這不單是資金的投入，更考驗的是企業的頂層思維和戰略定力，挑戰空前!　　研發蓄力：一片紙尿褲的數十項專利舒比奇聯合中山醫科大學等國內知名研究型學院，合作成立了舒比奇三親寶貝研究中心，將科研成果轉化為深具競爭力的產品，并從臺灣引進擁有30余年技術經驗的專家擔任研發總監，構建了30多人的創新研發團隊。擁有獨立且體系完整的研發隊伍，這在國內紙尿褲企業當中是相當罕見的。這支以大學本科學歷為基礎，擁有研究生學歷多達10人的研發隊伍，在短短兩年時間內為舒比奇貢獻了數十項高技術含量的國家專利，并通過快速轉換和應用，取得了非常不錯的市場反饋。未來，舒比奇還計劃投資1.5億元創建國家級孕嬰童產品工程技術中心和大數據中心，深度調查消費者的需求，以此得到有關新品研發、定位等一系列精準數據。這種由需求推動研發的“產業鏈逆向操作”，是舒比奇在紙尿褲制造上的一項重大升級，它代表著企業思維方式的轉變，讓研發更加有的放矢——更了解中國寶寶，這恰恰是純進口外資產品的最大短板。舒比奇運動成長褲就是這種戰略指導下的一部力作。舒比奇采集分析了上萬名寶寶十幾萬個運動動態數據，從腰部、胯部、臀部、襠部全面深入研究寶寶運動過程中成長褲變動軌跡，于2016年成功推出全新第四代“全球首創記憶4.0結構”的舒比奇運動成長褲。　　裝備升級：自動化“智造”生產設備舒比奇認定高端技術和智能制造是實現好品質的前提。于是，中國中部最大孕嬰童產業園拔地而起，而在對紙尿褲品質起決定性因素的生產設備上，舒比奇更是下了血本，規劃布局15條自動化生產線，平均價格接近2000萬元條，并在2016年引進兩條全球最先進的日本瑞光自動化生產線(3500萬元條)，每分鐘生產600片，效率是普通生產線的3倍，產品合格率超過99.5%。在生產自動化、智能化方面，舒比奇也不遺余力，采用自動包裝機、自動傳送帶、智能物聯，規劃了機器人端口為智能化生產做準備。為了更好地優化和整合供應鏈，舒比奇還將加強信息化建設，未來實現從上游到下游的“可視化”，大大提高生產效率和產品合格率。舒比奇總經理彭敏表示：“做事要有前瞻性，我們企業在市場上擁有十年的沉淀和積累，通過對市場的洞悉預判，再過幾年一定會迎來與外資大牌的正面競爭，依靠高科技實現的成本和效率是基礎。”　　品牌傳播：要有節奏，要做廣度，更要做深度在這個“酒香也怕巷子深”的時代，傳播對品牌力的塑造起著關鍵性的作用。隨著舒比奇研發和制造實力兩駕馬車齊頭并進，極致的產品力呼之欲出。可是在如今這個供給過剩的時代，光有好產品是不行的，舒比奇還要讓好產品會說話。彭敏提到：“做品牌要有節奏，品牌不止要做廣度，更要做深度。”2015年底，舒比奇正式啟用汪涵為代言人，憑借其極具辨識度與好感度的公眾形象，為舒比奇樹立良好的品牌口碑加分不少。要知道，紙尿褲企業找明星代言，這在當時是比較罕見的，而此舉恰恰是舒比奇背后做品牌的決心。2016年，舒比奇廣告強勢登陸湖南衛視等全國大衛視頻道，配合“做透湖南”的傳播戰略，在長達一年時間多平臺、高密度的廣告投放下，舒比奇逐步占領了國產紙尿褲品牌傳播制高點。緊隨其后，占領江蘇衛視、浙江衛視熱點時段，廣告四面開花，品牌在全國的影響力逐漸提升。2017年確定“強固湖南市場第一，再造市場份額第一的外省——湖北省”舒比奇2017年度策略，開始與湖南經視、湖南都市、湖北綜合等當地最強地面電視頻道深度合作，定制育兒類節目《周六家長會》、《有味媽咪說》、《幸福1+1》、《幫女郎在行動》等節目，開創了電視定制類節目的先河。而節目內容符合品牌受眾需求，且形式新穎，從而在當地形式口碑節目。定制類節目對品牌來說，不僅能讓品牌切實參與內容討論，便于融入來自終端消費者的育兒需求，還能夠更加符合品牌的調性以及更加充分體現品牌的價值，同時能夠幫助品牌更加精準而高效地定位目標消費者。進而打造了一個電視媒體端的品牌傳播矩陣，進一步提升湖南、湖北區域的品牌知名度。舒比奇也逐漸在消費者心中樹立起專業育兒顧問般的品牌形象。當然，立體化高空轟炸的同時，舒比奇的地推活動一刻未曾落下，不僅有電視臺深入舒比奇的零售終端與消費者交流互動，更有舒比奇自主策劃的“萬千媽媽證言”、“運動成長褲節”等全國性的消費者主題活動——通過線上線下資源的全面整合，巧妙實現品牌教育、產品體驗、會員引流及終端助銷等多項功能。面對廣闊的發展前景，紙尿褲品牌如何在如此激烈的競爭環境中抓住機遇、勇敢迎接行業挑戰，然后脫穎而出是值得每個同行深思探討的問題。舒比奇從研發、生產、品牌等方面三管齊下，實力鑄就民族高端嬰幼兒紙品用品品牌，舒比奇無疑在用自己的實際行動帶動影響且引領著中國母嬰行業的創新發展。舒比奇為這場國產紙尿褲的突圍戰，已經做足了規劃和起跳準備，三年實現成為國產紙尿褲數一數二的品牌，亦是志在必得!

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